Nuestra era empresarial exige profesionalización para no dejar en manos del azar el éxito de nuestra empresa.

Hoy, las empresas peruanas transitan por caminos difíciles, pues se suman otras amenazas como la competitividad de las importaciones, el incremento del coste de las materias primas y la inseguridad de la demanda interna.

Ante esta tendencia, otros riesgos quedan total o parcialmente desatendidos. Es cierto; no son riesgos que cotidianamente pongan en peligro a la empresa, no afectan en gran medida a la cuenta de resultados del año siempre y cuando "no pase nada".

Cuando éstas cosas le pasan a otros, las empresas se ven abocadas a aceptar que en realidad estos riesgos son importantes, incluso cruciales, para la supervivencia y continuidad de su negocio, y que, por tanto, es imprescindible hacerles frente, prepararse y prevenirlos. En pocas palabras "realizar una Gerencia de Riesgos".

Es aquella función empresarial que tiene como objetivo la conservación de los activos y el poder de generación de beneficios, mediante la reducción a largo plazo, del efecto financiero de las pérdidas accidentales.

Como parte fundamental de esa labor directiva se debe procurar la máxima coordinación con todas las áreas operativas de la empresa para conseguir una circulación fluida de la información que tenga relación con los riesgos.

Los principales objetivos de la Gerencia de Riesgos son:

A. Protección del Personal Propio.

B. Protección de los Activos Materiales Propios.

C. Protección de los Activos Inmateriales Propios.

D. Protección de las Personas y Activos de Terceros.

Se resume en los siguientes:

1. Identificación; consiste en la identificación y conocimiento detallado de las posibles fuentes de riesgo y de los sujetos que pueden verse afectados por los riesgos. Para facilitar su estudio se agrupan en los siguientes:

* Fenómenos de la naturaleza (terremoto, huracanes, etc.)

* Humanos (accidentales no intencionados, intencionados, criminales, sociales, etc.)

* Tecnológicos

2. Evaluación; identificados y catalogados los riesgos y los sujetos, procede la fase de evaluación de los posibles efectos negativos que pueden producir los riesgos al incidir sobre los sujetos.

Esta evaluación interesa desde la doble perspectiva de la frecuencia o probabilidad de ocurrencia y de la severidad o intensidad de los daños.

3. Tratamiento; efectuada la identificación de los riesgos y sujetos y la evaluación de los efectos es el momento de decidir el tratamiento a aplicar, que debe contemplar, en primer lugar, la eliminación, reducción y control de los riesgos.

* Reducción y Control (Medidas que reduzcan o eliminen el riesgo)

* Retención Financiera (Autoseguro)

* Transferencia Financiera (Contrato de Seguro)

La Gerencia de Riesgos se fundamenta en una análisis independiente y técnico de los riesgos y la decisión de su tratamiento adoptada desde la posición de la empresa que entraña los riesgos.

En la gestión que se ha de llevar a cabo, se dispondrán de forma equilibrada y complementaria las actuaciones de reducción, retención, transferencia, que afirmen un horizonte seguro junto con el menor coste de los riesgos.

Aunque la dedicación requerida para la Gerencia de Riesgos, por el tamaño y la problemática de riesgos, no justifique la existencia de un departamento; es aconsejable que un profesional especializado en la gestión de riesgos atienda esta área, a fin, de garantizar una correcta gestión.